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時間:2022-09-10 來源:本站 點擊:258次
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方三文去哪了?******摘要

这是一个在并不「完美」的赛道里坚持下来,并且凿出一片生机的创业故事。一轮又一轮的经济周期里,股市变化永远难以预测。方三文不想做那个被雪山崩塌掩埋又迅速消失的悲情参与者。他信奉自由和理性,声称自己不愿意被「分裂」,于是也用一个近乎理想化的方式为雪球建立起了壁垒。这个社区和它的运作方式成为了方三文世界观的一种投射,很大程度上,他的满足感也来自于这里。接下来,方三文和雪球需要的是时间。他们的敌人,也只剩下时间。

不难找到方三文。

他的时间被雪球上的发帖和回帖切割得断断续续。他不爱开会,但当化身为「不明真相的群众」,猫在社区里时,他的表达欲惊人:无论是一只股票的投资逻辑,还是娶妻买房相夫教子,方三文都要和他的用户聊上几句。利用回帖间隙,他打理着两支雪球上的私募基金。这组成了方三文典型的一天,就像雪球上个人简介里写的那样——主业:陪聊;副业:陪赌。

离开雪球社区,寻找方三文却又很难。

在公司,他长期保持着一种微妙的疏离感。同事们都知道,方三文不习惯将自己投入繁杂事物之中。尤其是近些年来,方三文仅以战略规划师和布道者的身份出现,他的存在渐渐成为某种代表着公司的文化象征,具体打理公司的是前 COO 李楠。在今年,李楠接替方三文成为雪球 CEO,而方三文自己只担任董事长一职。

雪球 CEO 李楠

公司之外,这种疏离感被放得更大。最近几年,他和自己所创办的雪球很少成为大众媒体上的主角。今年 7 月,雪球宣布新一轮 1.2 亿美元融资,蚂蚁金服成为战略投资方;再之前,这家公司的融资消息发生在 2014 年。

公司成立七年,方三文和社区一起每天见证着无数幻想和绝望、贪婪和克制四处流动。一定程度上,他们扮演起了这个财富狂欢时代的最佳观察者。可对雪球自己来说,故事却没那么刺激。

从 2015 年开始,雪球完整地见证了一个牛市到熊市的周期变化,随着 2016 年初 A 股牛市彻底崩溃,雪球也经历了从烈火烹油到哀嚎遍野,用户增长一度停滞。

一道天然的矛盾横亘在雪球滚动的道路上:作为专业投资者社区,雪球的月活跃用户高达 1300 万,方三文希望在这些活跃的 UGC 社区之上再建立起投资者从股票、私募、公募、保险等交易的通路;但作为一家互联网公司,雪球受到的限制比红利更多,投资市场的冷暖和种种规则,都直接影响着雪球的用户增长和业务拓展。

最近两年,方三文一直努力在这种矛盾中为雪球找到一个持续发力的平衡点。在很多方面,方三文擅长此道——他是一个态度并不强硬的老板,一个带有文人脾性的投资者,秉持着「积极无为」的投资理念;他骨子里乐观、目标笃定,但面对同事,也丝毫不忌惮承认:任何一家公司的发展就像人的命运一样,都面临着极大的不确定性。



不明真相的群众

2016 年初春,望京 SOHO 19 层的会议室里气氛沉重。

窗外雾霾锁城。已经连续好几个月,方三文都要找来李楠在这间屋子里待上一会儿。偌大的会议室空空荡荡,只留两张懒人沙发。偶尔,他们会毫无方向地聊上几句,更多时间里,则是各自陷进沙发里沉默。

方三文素来有着保持情绪稳定的本领。就算面对最亲密的同事,他也没有展示过焦虑和脆弱。雪球副总裁刘江涛说,和方三文共事七年,从来没见过这位创始人在压力下的气急败坏:「比如我们的 App 突然崩了,影响用户体验,这种事一般老板会发火吧,但老方只会慢悠悠地说,兄弟们赶紧修好,咱们汲取经验教训。」

然而,那时伴随着 2015 年 A 股的急转直下,雪球陷入了危机与泥淖。

故事从 2014 年下半年开始,A 股疯狂攀升,并持续经历了 200 多天的狂热,一度脱缰般突破 5000 点;这种狂热在 2015 年 6 月骤然刹车,「灾难」降临;到 2016 年 1 月开年,市场恐慌情绪还没有完全散去,在 A 股交易短暂实施股指熔断机制的三天内,又迎来了三次惊心动魄的熔断。

依然可以用数字回忆当时的惨烈:2016 年 1 月,仅仅四个交易日内,A 股的股民市值就损失了 5.6 万亿左右。李楠记得,第一次触发熔断的 1 月 4 日午后,他和方三文刚从某个合作伙伴的办公室里离开。在回程的车上,方三文习惯性地打开雪球,熔断的消息跳了出来,两人一瞬惊讶,随之只有叹气。

半年前的 2015 年 6 月底,大盘从高点一夜崩塌,大部分雪球用户错愕到「没来得及有反应」。全 A 股市场不到 3000 家上市公司中,最严重的一天共有 1717 家公司跌停,1000 多家公司停牌,市场处于「跌死」状态,散户仓皇四逃。在雪球用户的记忆里,那时社区里的情绪降到冰点——几度有损失惨重的用户发帖表达自杀念头。

「股票」成了人人避之不及的禁忌的字眼,很多人「不敢再打开雪球」。

至少在外界看来,前网易总编辑方三文的创业开端顺风顺水。2011 年,雪球还未正式上线就获得了红杉资本 300 万美元的支持。接下来两年,雪球又连续拿到两轮共计 5000 万美元的投资,成为风投市场上的明星项目,招人也特别容易。那段时间,方三文是各种活动的座上宾,风光无两。在《财富》中文版 2012 年「中国 40 位 40 岁以下的商界精英」评比中,他也榜上有名。

时任红杉资本中国基金副总裁的曹毅形容当时的雪球,「日渐佳境,越滚越快」。         

从 2014 年开始,温度骤升的 A 股市场「阴差阳错」地成为雪球加速滚动的助推器。从这一年 9 月开始,唱多市场的声音越来越密集,股市不负众望,在政策和杠杆的撬动下躁动起来;到 2015 年 4 月 10 日,崩盘前两个月,A 股收盘正式突破 4000 点,根据记录,大量新散户也正是在这个时间点蜂拥入场。

那时,雪球社区的状况与半年后截然相反。方三文记得,最疯狂时,雪球每日新增用户能达到之前平日里的十倍,流量暴增。人们仿佛进入了一个过分美丽的新世界:「人人都在赚钱,人人都以为自己是股神。」用户分享内容的热情高涨,首页上尽是他们飙红的账户浮盈,空气里都是疯狂又甜腻的味道。

超出常理的繁荣往往发生在震荡前夜,动人心魄却不堪一击——这是遵循「价值投资」理念的人的普遍看法。时至今日,方三文再回顾 2015 年中的市场时表示,自己的股票账户并没有受到洗劫。他对疯狂的流动时刻保持着警惕,「疯狂有几个问题:首先投资者会亏钱,其次我们在那个阶段挣到的那点钱和那些用户也是虚的,社区的繁荣也大多是用户情绪宣泄——只有在熊市里赚到的钱才是结实的。」

2015 年下半年,盛宴戛然而止,疯狂的后遗症结结实实地砸在了雪球身上。

市场与监管的交锋闹剧让雪球无辜中枪。李楠说,雪球当时的业务「合规合法」,并没有涉及场外配资,却也受到了很大波及,「这一刀一刀都砍在我们身上」。待到 2016 年初,雪球社区用户在压力下纷纷逃散,刚刚开始的商业化探索也被迫放缓。

早在由一个投资爱好者身份创办这家公司时,方三文就意识到自己受到的限制会比「红利」多得多。决定离开网易开始创业时,他约上了当时负责网易微博产品的李楠边散步边聊天,说起未来的业务,两人的共识是:金融领域的业务创新突破点不多,本身就是带着镣铐跳舞——这意味着,雪球本不可能成为一家「快公司」。

可现实的荒诞与残酷,往往可以碾压一切理性的预期。直到现在,方三文依然认为,雪球当时大的逻辑方向能跑通。但一个转瞬即逝的时代能将它拱向高处,也能狠狠推下——这是方三文完全无法掌控的局面。

一场突然到来的雪崩,见证了这一切的雪球被掩埋了。


最有价值的事

如他的同事们所说,能牵扯起方三文情绪起伏的话题不多。面对很多事,他不避讳发表自己的看法,但通常,他表达克制、言简意赅。只有在回忆起三年前进入废墟中的绝望时,方三文才会流露出强烈的无奈。

刘江涛说,方三文是对外部世界进程充满乐观的人:「你跟他聊任何事情都能感受到这一点,比如你说电商有假货,老方会说,电商出现之前,假货还不知道多到哪儿去呢;比如说起国家或者社会的发展状况,老方说,回到二十年前还不知道生活差到哪儿去呢。」方三文甚至认为,如果拉长时间看,GDP 和股市永远走在上坡路,而现在就是最好的创业时代。

但另一方面,对于个体成就或一家公司的命运,方三文又持有一种浓郁的悲观视角。方三文曾对媒体表达:对于很多事情最终能不能做成、个体命运能不能被改变,自己是持悲观态度的,因为这个过程中的不确定性太多。

这种看似矛盾的世界观构成了他的投资理念。在雪球,用户们调侃他是「佛系投资者」,戏称他为「方丈」。在投资时,方三文的习惯是「尽量消极」,少做决策,「因为每次交易都在增加自己犯错的机会。」他常常能选出有潜力的股票和买入时机——在雪球上,方三文关注了 100 多支股票,他打理的一支美元私募基金近一年收益颇丰,在大盘不振的前提下,这是让人羡慕的成绩。还有一种说法是,方三文的流动资产主要是在股市里投资赚来的。

但证券行业本身被强力的周期性所束缚制约。切换到公司经营者这个身份时,方三文必须全力以赴、积极带领雪球尽可能找到对抗「外界不确定性因素」的生路。

经历了一次市场急速萎缩,一批早期和雪球业务类似的公司在浩劫中草草收场。一段时间的迷茫后,方三文和李楠讨论,雪球通过有粘性的社区黏住入口,让交流服务交易这条路没问题。方三文说:「一是因为遇到了这么一件大事,很多人放弃了;二是投资者的态度本来就像候鸟,容易迁徙。我们还是要坚持。」

2016 年,市场中的慌张和恐惧渐渐平息。券商与互联网平台的合作重回正轨,雪球整理合作对象,最终成为了平安证券、国金证券等大型券商的合作平台之一,提供开户和股票交易服务。并在 2017 年开通港美股业务。同时,在 2016 年拿到公募基金牌照后,雪球旗下的蛋卷基金推出公募基金业务。伞形信托的产品模式被叫停后,雪球在 2016 年以独立产品的方式重新推出了私募基金业务,截止目前已发行 300 支私募基金。

市场又回到了漫长的熊市。李楠说,在调整期中,雪球一点点把自己「从那场雪崩里凿了出来」。最近几年,他和方三文的任务有两个:一是搭建在金融产品上跨市场、跨品类的交易能力;另一个,则是通过机器学习提高内容分发效率,重新为社区找到用户增长的抓手。

内容与社区,一直被看做是雪球的基础,也被方三文看做是「最有价值的事」。

记录片导演周浩是方三文在《南方周末》时经常合作的摄影记者。在他的记忆里,媒体人方三文文采并不出众,但胜在逻辑能力很强。「很多时候他的评论文章都很有自己独特的见解。」而在方三文自己这里,《南方周末》带给他最多的价值,就在于型塑了他自由主义的价值观,并掌握了用逻辑去思考问题的方法论。

那段经历的影响至今仍有迹可循。刘江涛说,方三文身上带有典型的知识分子气质。「与其说是一种媒体人的特质,更像是自由主义者的气质多一点。」在雪球,方三文经常与同事和用户们讨论毛姆的小说,讨论日本整个军国主义为何会走向灭亡,讨论「各种各样千奇百怪的内容」。

但在方三文媒体职业生涯的最后几年,互联网崛起对媒体带来的冲击开始决堤。方三文反复审视过这个行业的变化和局限性:「我过去做了太长时间的内容,我们很多做内容的同行有一种行业或者智力的优越感,觉得自己是专业的,自己生产的内容是好的;我在非常早的时候就对这个问题持有怀疑态度。后来从报社到网易,再到雪球以后,一路走来就更加怀疑了。」

传统媒体话语体系的权威性崩塌了,但方三文属于乐于接受这一变化的那个人。李楠记得,方三文多次兴奋地强调过微博对自己产生的冲击:「他认为微博的个性化定制信息、定向推送、用户生产内容、具有交流功能的特点可以颠覆很多东西。」在一篇博客 (《微博投资学》) 里,方三文写道:如果你眼中只有八卦,那么微博就只是一个八卦欢场;如果你正在饥渴地寻找投资机会,那么微博也许能成为你的一个补充工具。

在雪球转型社区的初期,一度显得动作缓慢。社区最初采用的是邀请制度,直到 2012 年底才正式开放注册。但李楠表示,雪球当时的策略比较「克制」,相比用户规模,公司更注重的是社区氛围把控。「我们花了很大力气,寻找中文互联网里面比较优秀的、喜欢分析股票、分析市场、分析行业的人加入。」

雪球的讨论氛围也是在那个时候奠定的。「对某一家公司的估值、市场的行情,很多投资者,包括老方都会做严肃和认真的探讨。」一位雪球资深用户说,和很多雪球初期的用户一样,雪球的社区「教会」了他:坚信对一家公司的深入研究,比「追涨杀跌」更有价值。

有价值的讨论最终引发交易,这被方三文看做雪球社区运转的理想模式,并以此为傲——用户通过自由地生产和消费内容,促使他们做出投资决定,最终产生「聪明的」交易行为。不过,最终的判断还要掌握在每一个投资者自己的手中。

很长时间里,方三文担任着雪球首席产品经理的角色。他终日泡在社区里,ID 是「不明真相的群众」。这是一句俏皮的网络用语,却被方三文看做了雪球社区运作的核心力量:「我们每个人对这个世界的认知都来自某个时间或者空间切点,是局部的,所以我们都是一个『不明真相的群众』,都是无知的;而互联网最有价值的事,就是把每个节点上明白真相的群众找出来,利用他们增强我们的认知。不过如果你指望别人都给你提供好的信息,那这些信息也是没有价值的。」

李楠说,方三文把自己的价值观比较完整地注入了社区基因。「我们设立了种种规则,最重要的是要保持社区自由和平等的讨论机制。」

社区刚刚成立时受邀入驻的一些「意见领袖」被这种自由平等的社区氛围剥个精光。「这么多公司,这么多行业,能有人全部都懂么?不可能的,即便是现实生活中的大 V,一个享受国务院津贴的专家,也得受到质疑,用户甚至会认为他是傻子或者骗子,他在这样的环境下去很难生存。」在雪球,权威几乎每天都在崩塌,事关财富,运营者只能发挥有限作用,因为用户会用脚投票。「有时候你会发现,很多跟帖的发言,比主贴价值还要更大。」如今的雪球上,被投资者们追随、奉为大牛的用户,有些只是某家公司的普通职员。

对「自由主义者」方三文来说,这样的社区成为了最让自己满意的作品。利用互联网,他建立了一个真正意义上的「观点的自由市场」:中心化的权威不断被打破,让真正有价值的声音流动,最终真理在噪音中浮现,并帮助人们获得财富。习惯表示谦虚低调的方三文甚至罕见地表示,「在世界范围内,雪球都是在这方面是做的最好的社区。」

在 2016 年,这套规则受到了意外而至的非理性恐慌的冲击和挑战,为了重新找到用户增长的抓手,方三文和李楠决定通过机器算法提升用户分享和消费内容的效率。

那也正是今日头条模式引起关注的时间。当时的张一鸣被看做「规则破坏者」,陷入「传统内容生产者」的口诛笔伐。但这却被方三文和李楠选作了突破口,2016 年,雪球在困难重重中组建了机器算法团队。

方三文又一次选择做那个愿意「接受变化」的人。雪球从最初的社交分发,转向「社交+机器」分发。

从结果来看,调整奏效了。李楠后来表示,内容分发效率的提升刺激下,优质内容的曝光、互动量以及用户生产内容的热情都在提升。即便这套构架还处于初期阶段,但从 2017 年开始,处于熊市的雪球依然实现了 60% 到 70% 的用户增长,每天的跟帖量远超过 10 万条——这个数字远远超过了最盛时候的网易跟帖。

雪球终于「挖出了一个能够见到光的突破口」。被意外掩埋在那场雪崩里后,它又活下来了。


「无为」的力量

今年 8 月中旬,腾讯股价的暴跌引起了雪球用户的激烈讨论。著名投资人李国飞发布了一篇名为《全面反思腾讯的战略》的文章,声讨腾讯在数据和算法方面错过的决策机会。或许是因为事关腾讯这家「明星公司」,文章瞬间在各大社交网络上刷屏,引来围观者共鸣。

但没多久,方三文也在雪球上发表了一篇名为《千万不要反思腾讯的战略》的文章直接反驳。他在文中提到:「如果一个企业家、一个团队,能应对市场上所有的变化,解决公司遇上的所有难题,那么他们一定是自不量力。」

在由人运转的商业世界里,这是残酷的事实。回到雪球这里,法则也没有变。

方三文称自己是一个「比较平庸」的企业家。他不是一心扑在琐事上的管理者,也不享受那样的过程,对此他毫不掩饰:「创办雪球这样的产品、作为雪球用户,我是很爽的;但说实话,每天要管理公司的事务,我并不是那么爽。」

也不能说他不擅长管理。还在网易担任副总编辑时,方三文手下有将近两百人,但那时是「给人打工的状态」。创业后,方三文一度觉得被撕裂了。最开始,他沿用媒体时的工作习惯,更愿意和运营的同事常常坐在一起,后来还是李楠提醒他,「我们是互联网公司,你得多和工程师接触。」

方三文解释:「我的投资理论是尽可能无为,我认为运营公司的时候,战略上无为可能是对的,但战术上无为就会危险了。」

「无为」的力量最终会传导至用户那一边,很长一段时间里,一些用户感到雪球对社区的运营策略都算不上积极;也有一种声音认为,雪球开放社区的节奏太慢,延误了用户规模化增长的时机。面对这些说法,方三文回应:「做企业或者做产品,永远没有正确答案。」反思过去,他也承认有过失误,最大的错误就在于「管理不够积极,比较粗放」。

可他不愿意勉强自己,再后来干脆就保持、甚至放大这种疏离感,将公司渐渐交给 COO 李楠管理。公司需要方三文出席的会议越来越少,即便是一些总监级的员工,也仅仅在公司的食堂午饭时,才会遇到从办公室溜达出来的方三文。         

方三文与李楠的这种互补关系,是在他们创业初期就开始形成的:方三文把控大的战略方向,李楠负责协调更具体的执行。李楠是 80 后,他比方三文年轻,更擅长进行细节管理,方式也更加激进。聊起公司业务和行业时,李楠语速飞快,滔滔不绝——和「方丈」相比,这的确更符合一个「踌躇满志」的互联网创业者形象。

一段时间下来,两人都觉得这样的分工能让雪球运转的效率更高。2018 年 7 月,最终是方三文开口:想要把 CEO 的职位交给李楠,自己退到幕后,负责大的战略规划和公司文化建设,担任董事长。

李楠不愿透露两人当时沟通的细节,但他提到,方三文的放手相当彻底,「从人性角度来说,这是比较难做的一件事,我非常钦佩他。」

方三文和李楠也明白,挺过了当年「雪崩」之后的雪球,虽不再于刀刃上行走,但这也并不意味着公司自此就进入了顺风顺水的平稳发展期。

2010 年,就在方三文刚刚离职创业的时候,东方财富在 A 股创业板上市。东方财富网以财经资讯和股吧起步,采用的就是引流、再将流量变现的模式,如今市值超过 600 亿人民币。这被雪球看做是值得借鉴的案例。

东方财富的财报显示,公司主要营收来自于基金销售、券商业务和广告等业务——这与雪球目前的业务布局类似。自 2013 年东方财富开展基金销售业务以来,这项业务进入连续几年的持续高增长期。到 2014、2015 两年,基金销售业务一度占总营收的 60.8%、83.5%,成为公司业绩爆发的源泉。直到现在,东方财富网旗下的天天基金凭借低费率、自有流量变现的优势依然在带动着营收增长。

「在这个赛道上,排在雪球前面的只有东方财富。」方三文提到了东方财富网创始人、董事长其实在一次采访中提到的构想,「让用户在平台上交易,让市场验证他们的投资能力,最终把这些用户的投资能力包装成产品,做私募基金。」

东方财富至今没有将这个想法落地,方三文却用一种近乎理想主义的方式先做出了尝试:「本质上社区可以帮助我们做社交征信,比如你认可某个大牛的投资能力,你觉得他的意见是对的,你就可以听从他的意见进行交易,甚至买入他管理的私募基金。」

如果这位「基金主理人」最终被验证是一位「骗子」呢?「没关系,只要这个社区有言论自由,大部分骗子都会被揭穿。」而雪球要做的就是维持言论自由,督促披露与用户利益相关的信息。

这种建立在「言论自由」基础上的业务创新正在慢慢滚动,也被雪球看做是自己未来的方向。但李楠也承认,相比于成熟的券商体系,公司对于金融产品的销售和服务能力还有很大差距,这是未来需要花力气提升的方向。行业里领先的华泰证券在基金业务市场上能拿下 7% 到 8% 的市场份额,而雪球连 1% 还没有拿下。

身为互联网信仰的忠实拥趸,方三文却还没能有找到一个让雪球在营收上跨越线性增长的突破口。对于这个问题,方三文回到了那个「不明真相」的状态:「我知道我们的边界就是做金融+社交。未来那个爆发式的突破点在哪里?可能也要依靠运气,我没有答案,只能一步步把事情做好。」


更多的自由

雪球的员工和用户都知道,多年下来,擅长投资的方三文不缺钱。如今,财富对他来说只意味着「自由」,「购买力的自由,或者说安全感」。他需要的是通过身份定位持续保持这种价值观的践行。

这种来自于创始人,对于自由的渴求、尊重,和执拗,持续影响着雪球的价值观。刘江涛记得,方三文曾经对他说:「你要假设所有的领导都是傻逼,他们说的话也有可能是错的,你们要有独立人格和思考能力。」后来,刘江涛也开始以这样的标准要求自己手下的员工。

许多雪球的员工都表示,公司的工作氛围是轻松愉悦的。团队还小时,适逢北京大雪,方三文会带着员工们爬香山、赏雪景。公司成立七年,老员工的离职率很低,这不是互联网创业公司的常态。         

但面对更长远发展和对于更加成功和更加自由的野心,这成了一个需要辩证看待的问题。最近两年,除了继续完善内部晋升机制,雪球开始吸纳更多来自互联网和金融行业的新鲜血液进入。一年之内,公司体量一路扩张到了近 300 人。雪球也重新调整了组织构架,将运营、算法等团队归于社区业务,股票交易归于证券经纪业务线,公募基金和私募基金则属于财富管理业务线。

李楠认为,这对雪球未来的工作模式和组织形式都有利。「惯性是一种很可怕的事情,到了一定阶段,我们必须打破原来的瓶颈。」他比喻:「健身的时候肌肉是怎么成长起来的,就是撕裂细胞,一个撕裂成两个,最终再慢慢各自修复,变成两个细胞,这种裂变会打破平衡,也带来成长。」

但不再「撕裂」的方三文,如今获得的「自由」更多了。前段时间,周浩为筹备自己的纪录片拍摄去云南采风,方三文来了兴趣也跟着跑去。他和剧组一起舟车劳顿,住在农村,周浩说,「你不会觉得这人是个千万富翁或者怎么样,一没留神,他就爬到树上去了。」

一旦回到社区,他依然是那个「佛系」的布道者形象。雪球的用户粘度高,不炒股的人很难理解社区里高涨的讨论热情,但李楠这么看「炒股」对普通人的意义:「现实中成年人的生活太平淡,有时候他需要一些调剂;你可以把投资看做一种策略游戏,在和平年代,这就是最好、也最刺激的游戏。」在这个事关梦想与贪婪的游戏里,回报除了诱人除了财富,还有一种「观点最终被证明」的成就感。

对方三文来说,「游戏」的乐趣早已不止于此。采访最后,我问他最近一次觉得雪球用户的发言对自己大有裨益,是什么时候?他思考良久,最终讲了一个这样的故事:在毛姆的自传中,作家偶然提到了一位自己遇到的华裔同学。方三文读到这里,好奇地想弄清楚这位「华裔同学」的身份。他跑到雪球上发问,最终,一位用户在跟帖中给到了方三文满意的答案。

「原来毛姆的这位同学是新加坡人,只不过被作家认作了中国人。你说是不是很有趣?」

又一次,真理和趣味一同浮现在了他的面前。

雪球财经雪球网方三文
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Omicron causes fewer hospitalizations than Delta: study******

The risk of hospitalization is 75 percent lower for people infected with the Omicron variant of COVID-19 than with Delta, said a new study by the Portuguese health authorities.

People infected with Omicron have, on average, shorter hospital stays and a lower risk of dying from the disease, according to the study carried out by the Portuguese Directorate-General for Health and the National Health Institute Doutor Ricardo Jorge.

This reduced risk factor is true "regardless of the age, sex, and vaccination status" of the patient, and is also not affected by whether or not the person has previously been infected with COVID-19, according to the study.

Research for the study was conducted on people residing in Portugal in December 2021.

The study's authors also warn that Omicron has a greater ability to resist vaccination, which makes it highly transmissible and explains the higher number of cases.

Portugal has registered more than 47,199 new cases of COVID-19 in the last 24 hours, and 50 more deaths from the disease, which has killed 20,127 people since the beginning of the pandemic.

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最新!西安市发布一批干部任免信息******

3月4日,西安市发布一批干部任免信息。

Irish president tests positive for COVID******

Irish President Michael D. Higgins and his wife Sabina Higgins have tested positive for COVID-19, said a statement from the Presidency of Ireland on Friday.

The statement said that both President and his wife displayed mild COVID-19 symptoms on Friday morning and have taken antigen tests which turned out positive.

They will be isolating for the next seven days, said the statement, adding that the president, while isolating, is continuing to work from home.

证监会:并购重组领域仍为内幕交易违法“重灾区”

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